攀枝花市：用好考核“指挥棒” 立稳干事创业“风向标”

　　文/杨梅

　　聚焦干部考核“考什么、如何考、怎么用”问题，攀枝花市探索建立以年度考核为重点的综合评价和结果运用体系，切实提升考核质效，确保大抓落实有“考核”、推进共同富裕示范区建设有“抓手”。

　　考核方式精细化。加强党对考核工作统一领导，构建“党委领导把关、组织部门具体负责、有关职能部门密切配合”的工作格局，健全以工作实绩为重点、能力素质为基础、表彰奖励为补充、惩处情况为底线的综合考核评价体系，高效整合干部考核、高质量发展综合绩效评价、目标绩效考评等考核事项，形成“考督一体、定绩到岗、考评衔接、分人定级、比选运用”的考核工作闭合链条，切实破解“多头考、重复考、交叉考”等问题。

　　指标体系差异化。紧扣高质量发展主题，将班子合理划分为县（区）、党群综合、经济建设等6大类别，干部区分为主要领导、其他班子成员和其他副县级及以上领导干部，精准设置差异化重点考核指标和比重，创新搭建“上级点评、同级互评、群众参评”的多元民主测评体系。按照“工作实绩×60%+能力素质×40%”将考核结果转化为综合考核得分，通过分析研判综合考核得分与奖惩情况，评定班子、干部年度考核等次，推动干部考核从抽象到具体、从概念到实例，引导干部在真抓实干中彰显作为。

　　结果运用实效化。做实考核工作“后半篇”文章，将班子和干部整体情况、突出问题反馈给被考核对象，并将销号情况纳入下一年度考核内容。健全正向激励和反向约束机制，对年度考核优秀、推动发展贡献大的县（区）、市直部门（单位），在年度考核奖分配、工作经费激励上按规定给予适当倾斜，干部在同等条件下优先纳入优秀干部库、优先安排培训和岗位历练、优先提拔重用、优先考虑职级晋升和评价优先。对班子年度综合考评得分排名靠后的，视情况给予提醒约谈、通报批评、责令检查、组织调整等措施。（作者单位/中共攀枝花市委组织部）